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敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。
这种方法强调在完整的功能组件中快速交付应用程序。而不是创建任务和日程安排，所有时间都被“时间限制”到称为“冲刺”的阶段。每个冲刺都有一个定义的持续时间（通常是几周），并有一个运行的可交付物列表，计划在冲刺开始时。
可交付成果按客户确定的业务价值划分优先顺序。如果无法完成sprint的所有计划工作，则重新确定工作的优先级，并将该信息用于将来的sprint计划。
工作完成后，项目团队和客户可以通过每日构建和sprint结束演示对其进行审核和评估。敏捷依赖于整个项目中非常高水平的客户参与，尤其是在这些审核期间。
1、预见项目执行中可能发生的不确定性，并且通过试点、预估性判断和随机调整来管控这些不确定性。
2、通过采取符合具体情况的策略、步骤和做法，提高项目的效率和可靠性。
3、面对突发性变化，应该调整计划予以应对，而非继续执行原计划。
4、哪怕项目已临近收尾，也要对客户在项目要求上提出的变化持欢迎态度。敏捷的项目过程能够控制并利用这些变化，来保证客户的竞争优势。
5、对于如何更好地提高效率，团队要定期反思，然后根据总结出的经验，对团队行为进行调整或改善。
参考资料来源：百度百科-敏捷项目管理
1、在进行敏捷项目管理时，以下是一些应该注意的关键点：
2、清晰的项目愿景和目标：确保整个团队对项目的愿景和目标有明确的理解，并共享相同的愿景。这有助于团队在整个项目期间保持一致并专注于交付价值。
3、优先级排序和需求管理：与利益相关者密切合作，共同确定需求的优先级和价值。使用有效的方法来管理和调整需求，确保团队在每个迭代周期中专注于最有价值的工作。
4、迭代和增量交付：将项目划分为多个迭代周期（通常称为迭代或冲刺），每个迭代周期内团队都交付一个可用的、部分完整的产品。确保每个迭代周期都有可见的成果，并及时获取利益相关者的反馈。
5、自组织和跨功能团队：鼓励团队成员自组织，并具备多种技能，以便能够共同完成项目工作。建立跨功能的团队，使团队能够在迭代周期内完成所需的各项任务。
6、持续改进和反馈：定期进行回顾会议，反思团队在上一个迭代周期中的工作表现，并制定改进措施。借助持续反馈机制，包括客户反馈、利益相关者反馈和团队内部反馈，不断优化项目执行。
7、有效的沟通和协作：确保团队成员之间和利益相关者之间有良好的沟通和协作。使用适当的沟通工具和技术，保持信息的透明度，及时解决问题和风险。
8、快速决策和适应性：敏捷项目管理强调快速决策和适应性。团队应该能够快速识别和解决问题，及时做出决策，以适应变化的需求和环境。
9、持续学习和知识分享：鼓励团队成员持续学习和提升技能。建立知识分享机制，使团队能够共享最佳实践、经验教训和领域知识。
10、持续集成和自动化测试：采用持续集成和自动化测试的实践，确保团队能够频繁地集成和测试代码，及早发现和解决问题，保证交付的软件质量。
11、适当的工具支持：选择和使用适当的工具来支持敏捷项目管理过程。例如，项目管理工具、团队协作平台、任务追踪系统、版本控制工具等，可以帮助团队更好地跟踪项目进度、协作、管理需求和代码版本控制等。
12、风险管理和问题解决：在项目执行过程中，及时识别和管理风险，制定应对策略。遇到问题时，团队应积极寻找解决方案，并确保问题不会影响项目的整体进展。
13、建立信任和支持团队：敏捷项目管理依赖于团队的自组织和合作能力。建立相互信任和支持的工作氛围，鼓励团队成员发挥个人才能，并提供必要的支持和资源。
14、定期回顾和持续改进：在每个迭代周期结束后，进行团队回顾会议，评估团队的工作表现，识别问题和改进机会。确保团队持续改进和优化项目管理过程。
15、灵活性和适应性：敏捷项目管理强调灵活性和适应性，团队需要根据实际情况调整方法和实践。在面对变化时，团队应积极调整计划和优先级，并灵活应对需求和市场的变化。
16、持续关注交付价值：敏捷项目管理的核心目标是交付有价值的产品或成果。团队应始终关注交付的价值，确保每个迭代周期都能交付可用、高质量的产品，并不断寻求客户和利益相关者的反馈。
17、需要注意的是，敏捷项目管理并非一种固定的模板或方法，而是一种理念和价值观的应用。根据具体项目的需求和团队的情况，可以灵活地调整和采用适合的敏捷实践和技术。
18、现代敏捷项目管理软件，比如8Manage敏捷项目管理软件，支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求，也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求，如时间管理，成本管理。
PMI-ACP®(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP®）认证考试。PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。那么关于2024年PMI-ACP®考试报名，给大家讲解一下流程和报考条件。
1、教育背景：中等学历(考生至少需要取得高中文凭)。
2、普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)。
3、敏捷项目经验：需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作1500小时(8个月)，这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外
4、敏捷实践培训：必须在敏捷实践中获得21小时的培训课时。
注意：以上提及的21小时敏捷实践培训需要在PMI授权的培训机构进行，这样取得的敏捷培训证明才会被认可。具体PMI授权培训机构可以在项目
管理专业资格认证网站上进行查询。
2024年PMI-ACP®考试报名（英文）时间：（只有英文报名审核成功才能进行中文报名，审核大概需要5个工作日，需提前做好英文报名，给出的只是预计时间，大家自行做好安排）
3月考试报名需在12月完成英文报名。
6月考试报名需在3月完成英文报名。
9月考试报名需在6月完成英文报名。
12月考试报名需在9月完成英文报名。
2024年PMI-ACP®项目管理考试报名（中文）时间：
3月考试报名预计为1月1日开始至17日这段时间。
6月考试报名预计为4月1日开始至17日这段时间。
9月考试报名预计为7月1日开始至17日这段时间。
12月考试报名时间预计10月8日开始，至10月18日这个时间段。
PMI-ACP®考试英文报名时间：无时间限制，随时可以报名。
PMI-ACP®考试英文报名入口：PMI网站
PMI-ACP®考试英文报名是指在PMI网站上提交对应的英文材料信息。英文报名时间无限制，随时可以报名，但有一年的有效期，所以大家尽量提
前报名，在英文报名有效期内进行中文报名。
PMI网站对英文报名的材料进行审核，审核通过后进行下一步，中途还有一种是考试资料审查，是由PMI的计算机系统自动抽查，抽查中的考生需
要按要求将材料快递至PMI进行审查，被抽查的几率大约在10%左右。
PMI-ACP®考试中文报名时间：一般是考前两个月左右开放中文报名入口，具体时间需要以发布的通知为准。
PMI-ACP®考试中文报名入口项目管理专业资格认证网站
PMI-ACP®考试中文报名包含账号注册、网上填写信息、信息审核等，审核通过后进行下一步缴费。完成缴费就算报名成功，考生可于考试当日携
带准考证和有效身份证件前往指定考场参加考试。
收费标准：初考费统一为3900元，在英文报名有效期内重考，重考费统一为2500元。
付费方式：网上在线付费，考试费用实时到账，由中国国际人才交流基金会开具发票。
1、网上在线付费，中文报名审核通过的考生，可以登录基金会网站之后进行付费操作。
2、支付方式包括微信、支付宝、以及银行卡、信用卡均可支付。
由PMI-ACP®考试报名条件可知，考生提交报名申请前需要具备21小时的敏捷管理学习经历，并取得对应的培训证明。只有PMI授权的培训机构开
证明才会被官方认可，因此参加培训是必须的。
PMI-ACP®培训费用并没有统一的标准，由于各个PMI-ACP®培训机构的师资力量、服务质量等均有区别，因此不同机构的培训价格也会有所差
别，目前培训机构的培训费用在2000-3000元左右。
PMI-ACP®认证具有以下几个方面的价值：
PMI-ACP®认证是全球范围内被广泛认可的敏捷项目管理专业认证。持有该认证可以在全球范围内得到承认和尊重，增强个
敏捷项目管理在当前商业环境下日益受到重视。持有PMI-ACP认证可以使个人在求职过程中更具竞争力，并为进入敏捷项
通过准备PMI-ACP®认证考试，个人需要深入了解敏捷方法、实践和工具。这个过程将加强个人对敏捷项目管理的理解，并
提升其在项目管理领域的知识和技能。
PMI-ACP®认证要求申请人具备一定的项目管理经验，并且其中一部分必须是在敏捷项目中获得的。这意味着认证持有者不
仅具备理论知识，还具备实际应用的能力，能够更好地应对敏捷项目的挑战。
PMI-ACP®认证要求每三年进行一次继续教育，以保持认证的有效性。这鼓励认证持有者不断学习和更新自己的知识，跟随
行业的最新趋势和发展，从而实现持续的职业发展。
由于PMI是项目管理领域的权威机构之一，其提供的认证具有广泛的行业认可度。持有PMI-ACP®认证可以向雇主、客户和
同事展示您具备了在敏捷项目管理方面扎实的基础和专业素养。
