pdca管理应用(pdca 管理)

　　

本文目录

　　

1. 怎样运用pdca循环进行管理
2. PDCA的内容及其在质量管理中的应用
3. PDCA管理循环的作用
4. PDCA基本原理的应用
5. 什么是pdca管理法

一、怎样运用pdca循环进行管理

1、任何一个企业或公司在进行管理中，都需要运用PDCA循环进行工作，来达到有效管理的目的。我们公司也是一直使用日事清来进行PDCA循环管理。

　　

2、PDCA循环的四个阶段，体现着科学认识论的一种具有管理手段和一套科学的工作程序。它不仅在质量管理工作中可以运用，两样也适合于其他各项管理工作。不仅在上述的质量管理体系中运用了PDCA模式，在ISO 14001—1996《环境管理体系规范及使用指南》标准和OHSAS 1 800 1—2001《职业健康安全管理体系规范，标准中所给出的管理体系模式，都采用了“策划一实施一检查一改进”的PDCA循环的管理模式，可见这一模式应用的广泛性、实用性和有效性。

　　

3、PDCA模式可简述如下：P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D——实施：实施过程；C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监督和测量，并报告结果；A——处置：采取措施，以持续改进过程业绩。

　　

二、PDCA的内容及其在质量管理中的应用

1、PDCA是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

　　

2、PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

　　

3、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；

　　

4、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；

　　

5、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

　　

6、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；

　　

三、PDCA管理循环的作用

1、PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用

　　

2、PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等.

　　

3、改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。

　　

4、不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：

　　

5、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环

　　

6、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步

　　

7、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的步骤一：分析现状，找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。

　　

8、步骤二：分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。

　　

9、步骤三：要因确认︰区分主因和次因是最有效解决题目的关键。

　　

10、步骤四：拟定措施、制定计划（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。

　　

11、步骤五：执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。

　　

12、步骤六：检查验证、评估效果︰下属只做你检查的工作，不做你希望的工作IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。

　　

13、步骤七：标准化，固定成绩︰标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。

　　

14、步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。

　　

四、PDCA基本原理的应用

（2）分析产生质量问题的各种原因和影响因素。

　　

（3）在上一步的基础上，找出主要影响因素和原因。

　　

（4）针对主要原因制定措施计划。

　　

步骤：就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；

　　

（1）巩固成果，即总结成功的经验和失败的教训，形成标准。

　　

（2）对遗留问题，提交到下一个循环解决。

　　

1.各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。

　　

2.每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高。

　　

3.在PDCA循环中，A是一个循环的关键。

　　

五、什么是pdca管理法

1、一、PDCA管理又叫戴明理论，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学

　　

2、程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照

　　

3、PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

　　

4、二、PDCA针对项目工作的质量目标按规划、执行、检查与改进行动来进行活动，以确保项目目标之

　　

5、达成，并进而促使品质持续改善。